高價值專利在培育過程中必須與企業(yè)所處的具體發(fā)展階段和競爭對手情況進行策略性的調整,因而需要的是充分激發(fā)企業(yè)的主觀能動性。實踐中,企業(yè)的高價值專利培育往往具有多元化的目的,很多時候始于對進攻、防御、運營等具體問題或需求的解決( 例如防止侵權等方面的需求) ,但終于一種資源整合和企業(yè)戰(zhàn)略性的構建。
企業(yè)專利培育的根本價值目標在于尋求經濟回報或者競爭優(yōu)勢,但經過培育形成的高價值專利不應當只局限于企業(yè)發(fā)展的一時的經濟和競爭需求,而是應當秉承可持續(xù)發(fā)展的理念,持續(xù)推動產業(yè)的轉型升級和企業(yè)的不斷創(chuàng)新。換言之,高價值專利的培育應是貫穿企業(yè)發(fā)展的生命周期和價值鏈擴張過程的安排。價值鏈的擴張可以視為制造企業(yè)在行業(yè)內部縱向一體化的一種表現(xiàn),而企業(yè)創(chuàng)新成為推動價值鏈擴張的核心動力。專利導航視角下的高價值專利培育,強調的是發(fā)揮專利制度對企業(yè)創(chuàng)新資源的配置能力。培育而成的高價值專利必須能夠推動創(chuàng)新資源向產業(yè)發(fā)展的關鍵技術領域聚集,使企業(yè)能夠形成較強的競爭優(yōu)勢,推動中國的企業(yè)在價值鏈中的地位不斷改善。在企業(yè)戰(zhàn)略層面上,高價值專利培育的資源配置,既需要企業(yè)的主動設計,更需要政府的引導和扶持。