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第一，從生命周期各階段出發(fā)培育不同的專利類型。高價值專利的培育并非產業(yè)和企業(yè)一時的工作，從一開始就必須覆蓋整個企業(yè)的多個生命周期，以滿足多元的價值目標選擇。而且從企業(yè)的生命周期來看，高價值專利的培育是一個逐漸演變的過程，不僅專利的保護期有限，而且其授權和保護也具有滯后性的特點，因此，在培育的起始階段就應當對萌芽期（種子期)）、初創(chuàng)期、成長期、成熟期乃至衰退期進行規(guī)劃，全面培育防御型專利、進攻型專利、運營型專利、整合型專利和戰(zhàn)略型專利，并根據(jù)各個階段的不同特點，配置技術挖掘、專利維護和專利運營等資源：
（1）萌芽期。企業(yè)主要是為識別成果，彰顯技術，培育重點在于尋找技術突破和市場空白，故需要的專利培育工作重在技術挖掘和技術成果專利化。此時的高價值專利培育事務多外包給知識產權服務公司，側重于核心技術申請專利，保證專利申請和取得要早于利用該技術的產品形成市場之前，而且有遠期技術價值的專利技術。
（2）初創(chuàng)期。企業(yè)的技術成果應當已經(jīng)初步完成專利申請和產品化，并開始推廣上市和融資，重在市場進攻型專利和運營型專利的培育，需要的是設立專門的知識產權管理部門或者負責人 （最好設在技術研發(fā)部門之下) 進一步自主研發(fā)，或者從外部購買專利技術，形成專利數(shù)量的積累和專利運營資源的匯聚，且開始申請政府扶持和形成品牌宣傳效應。
（3）成長期。企業(yè)產品已經(jīng)實現(xiàn)市場化，競爭者和侵權者開始出現(xiàn)，同時后續(xù)產品的研究開發(fā)也應提上日程，這一階段的高價值專利培育重在形成多元化專利申請格局，既對核心專利本身構建外圍專利布局，專利布局，推動專利實現(xiàn)標準化，知識產權管理部門最好設置與法律部門之下，形成完善的高價值專利維護管理制度。
（4）成熟期。企業(yè)的高價值專利組合形成多元化的高質量產品組合，一是鞏固現(xiàn)有的核心產品，既可以更新營銷策略，加大專利保護力度，并不斷激進技術改進、改變外包、產品綁定等以及申請配套的發(fā)明專利、實用新型和外觀設計，鞏固專利的壟斷地位，加固專利網(wǎng)，最大限度地延長產品生命周期。二是，利用多元化的高價值專利形成多元化的產品，上市推廣。三是利用高價值專利運營和整合資源，取得直接的收益，推動培育價值目標的最終實現(xiàn)。
（5）衰退期。此時的企業(yè)發(fā)展面臨著困境，需要企業(yè)選擇的是轉型升級和戰(zhàn)略轉移，高價值專利培育必須根據(jù)有市場潛力的新興產品出發(fā)，包括專利信息的采集、技術研發(fā)、專利申請等，形成新的萌芽期企業(yè)的高價值專利培育策略。
第二，建立開放式專利培育模式。在當下，開放式創(chuàng)新已經(jīng)成為了被日益廣泛接受的創(chuàng)新模式，因為這一模式相比封閉式創(chuàng)新能夠更容易地利用企業(yè)內外部的力量和資源研發(fā)新產品、實現(xiàn)市場化。在開放式創(chuàng)新理念的指導下，企業(yè)往往綜合采用自主研發(fā)、合作研發(fā)和技術引進等多種手段實現(xiàn)產品研發(fā)和市場化，與此相對應的，高價值專利組合也可以是從企業(yè)基礎專利布局出發(fā)，通過收購、獲得授權、交叉許可、建專利聯(lián)盟等方式實現(xiàn)。
當然，封閉式創(chuàng)新依然有其市場，但實踐中即使是采取封閉式實現(xiàn)高價值專利組合的培育，在高價值專利組合的形成培育也經(jīng)常通過會涉及對外合作。
